答复:研发产品和项目部门1419372王先生

0
    成功的产品经理产品经理的野蛮成长   研发项目管理
    【时间地点】9月17-18日上海  (上海中祥大酒店)   【时间地点】9月17-18日北京    9月20-21日上海    9月27-28日深圳  
               9月20-21日深圳  (深圳香港朗山国际酒店)   【参加对象】企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术
               9月27-28日北京  (北京理工大学国际交流中心)               部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。
        【学习费用】2800元/人(含指定教材、茶点、证书,不含餐)
    【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司   报名咨询电话:0755-61288035   010-51661863   021-31261580 
    人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成   手机:18890700600 (微信同号)赵先生
    员、市场总监、技术支持总监等   在线咨询 QQ/信箱 :6983436  
    【学习费用】2800元/人(含指定教材、茶点、证书,不含餐)    
    报名咨询电话:0755-61288035   010-51661863   021-31261580    培训收益:
    手机:18890700600 (微信同号)赵先生   .掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不
    在线咨询 QQ/信箱 :6983436         佳的主要问题,了解业界研发项目管理的成功做法。
        .掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的
    课程背景:      研发项目组织模式。
    我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:   .通过系统的学习项目管理,培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。
    1.产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不   .通过学习实施规范的项目管理过程,进行有效的风险管理,减少产品开发过程中
      少,但赚钱的产品屈指可数      的变更(需求变更、设计变更、工程变更)的概率,降低返工次数。
    2.产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在   .通过学习项目及项目管理的本质,提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工
      担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往      具与管理技巧,以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。
      被对手抓住   .了解跨部门协作不畅是造成产品开发进度延期的主要原因之一,通过建立或优化
    3.几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员      跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制,形成高效的跨部门协作机制,掌握
      手中,公司神经末梢与大脑失去联系      研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法,掌握建
    4.了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备      立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制的要点和业界最佳实践经验。
      的需求收集、汇总、分析机制   .掌握如何通过良好的项目计划和监控加快项目进度,掌握任务分解、各项任务计
    5.把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个      划衔接、项目风险管理、项目问题沟通和处理、项目监控等各项实战技能,提高
      性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这      产品开发项目管理人员推动项目运作的能力。
      帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?”……   .掌握如何通过技术评审和产品测试尽早发现问题、解决问题,掌握产品开发各个
    当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产      阶段应评审哪些内容,掌握产品测试过程以及如何组织产品测试工作。
    品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、    
    带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决   讲师介绍:Don
    定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培   INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员
    养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:   专业背景:
    1.产品经理该如何定位?其职责是什么?   十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当
    2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?   项目经理、系统工程师、产品经理.软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程
    3.如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?   师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等
    4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?   端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,
    5.如何策划有竞争力的差异化产品?   全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半,先后负责四个合作项目
    6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?   (合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;
    7.如何把新产品成功的推向市场?   对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 
    8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”?   n研发管理咨询经验:
    9.如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变?   曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研
    10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤?   发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
    基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课   1)华大电子   2)超图软件   3)上海格尔  4)网易         5)重庆奥普泰
    程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。   6)佳讯飞鸿   7)广联达软件 8)京信通信  9)华胜天成    10)信利半导体
         
    培训收益:   课程大纲:
    1)了解产品经理产生的背景、时机   项目管理概述
    2)了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求   本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项
    3)理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作   目管理的关键因素及成功做法。
    4)理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的   1.1什么是项目?项目的特征?
    5)掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法   1.2什么是管理?管理工作与技术工作的主要差别
    6)掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法   1.3项目管理知识体系:项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域
    7)掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售   1.4研发项目管理的特点?
    8)掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机   1.5研发项目管理面临的重大挑战
    9)了解业界如何培养产品经理的方法   1.6案例研讨:K公司产品开发项目失败的原因分析
    10)分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料   通过案例分析,引导学员分析并理解产品开发项目成功的关键因素
      (流程、制度、模板、样例……)   §项目目标不明确
        §需求分析不充分
    讲师资历:Charles   §项目计划不准确,过于乐观,工作量估计不足
    国家发改委创新管理培训中心特邀讲师   §项目控制不力,阶段控制不严格
    清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师   §跨部门协作不畅
    专业背景:   §资源配备没有保障
    16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服   §产品测试不充分
    务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、   §技术评审流于形式
    研发管理部经理、企业管理顾问等职务;   §缺乏严格的物料认证
    曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97〜04),期间与国际顶尖咨询顾问一   §设计变更随意性大
    起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品   1.7成功研发项目管理的先进做法:
    经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。   §建立跨部门产品开发流程
    ?研发管理咨询经验   §建立跨部门产品开发项目团队运作机制
    7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场   §充分的产品需求分析
    需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩   §制定完善的项目计划
    效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客   §适当的项目监控
    户如下:   §良好的项目风险管理
    1)科达通信   2)OPPO       3)TCL家网事业部   4)苏州金龙   §严格的项目质量管理:技术评审、产品测试管理
    5)宇通重工   6)京信集团   7)福建敏讯         8)中电集团某军品研究所   1.8研发项目管理还必须进行系统性的考虑
    研发管理培训经验:    
    曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集&

    コメント
    コメントする








       
    この記事のトラックバックURL
    トラックバック

     width=

    search this site.

    calendar

    S M T W T F S
     123456
    78910111213
    14151617181920
    21222324252627
    28293031   
    << October 2018 >>

    twitter

    Instagram

    selected entries

    categories

    archives

    recent comment

    • 【KAKA☆VAKA名古屋】SALEアイテム○オススメ○カナちゃんSTYLE○
      KAKA☆VAKA名古屋 (02/01)
    • 【KAKA☆VAKA名古屋】SALEアイテム○オススメ○カナちゃんSTYLE○
      もか (02/01)
    • 【KAKA☆VAKAグループ事業拡大の為全店舗STAFF募集】
      KAKA☆VAKA (01/28)
    • 【KAKA☆VAKAグループ事業拡大の為全店舗STAFF募集】
      勝木 萌未 (01/28)
    • 【KAKA☆VAKAグループ事業拡大の為全店舗STAFF募集】
      東 (01/28)
    • 【KAKA☆VAKAグループ事業拡大の為全店舗STAFF募集】
      natsu (01/28)
    • 【KAKA☆VAKAグループ事業拡大の為全店舗STAFF募集】
      せーな (01/28)
    • 【KAKA☆VAKAグループ事業拡大の為全店舗STAFF募集】
      まゆき (01/28)
    • 【KAKA☆VAKAグループ事業拡大の為全店舗STAFF募集】
      takashima (01/28)
    • 【東京KAKA☆VAKA】LIMI feuのリボンパンツ
      東京KAKA☆VAKA (01/11)

    links

    profile

    others

    mobile

    qrcode

    powered

    無料ブログ作成サービス JUGEM