转发:年度热门话题,该如何合为一伙

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    《合伙人制度》实战训练营

    ——有效激励而不失控制权是如何实现的?

    20+真实案例、10+工具表单输出、多个实操演练环节

    首创从顶层设计、分配机制、财税法律、资本运作开创合伙人制度落地实践

     

    【开课时间】2018713-14日深圳       720-21日北京

    【培训对象】董事长、总经理及高管股东。

    【课程费用】RMB6680/人两天一夜(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

    【垂询热线】021-3126 1580

    【手机兼微信】18890700600(赵先生)  

    【电子邮箱】6983436@qq.com

    注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。

     

    课程背景

    为什么,要先合伙,后合股

    为什么,股东要越少,合伙人要越多

    为什么,股权激励会遇到天花板,而合伙人制度适用灵活?

    为什么,阿米巴模式对高层激励效果不明显,而合伙人制度备受高层青睐?

    为什么,股权激励有“控制权丧失的风险”,而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?

     

    课程收益

    1、掌握公司估值模型、合伙人选拔模型;

    2、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路;

    3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制

    4、掌握合伙人的股权设计(人力股等设计);

    5、预防合伙人的潜在风险

     

    课程语录

    1、很多老板赢在战略机会的把握上,却输在与员工共享利益上;很多老板赢在个人超凡的能力上,却输    在不能凝聚人才上;老板最重要的能力就是学会找好合伙人,并给团队搭建好分钱激励机制。

    2、顶层设计决定公司奋斗蓝图,方向是根本。

    3、经济基础决定上层建筑,分配是关键。

    4、项目合伙人解决了高层人员创业的欲望;生态链合伙人解决了上下游供应链之间的合作博弈。

     

    课程大纲

    合伙人制度设计为什么要上接顶层设计(商业模式、公司治理)、下接薪酬绩效?

    案例1:某企业58个合伙人是如何通过合伙模式走上IPO道路的?

    第一部分 合伙人类型的选择

    一、股东合伙人

    1、  股东合伙人是合伙人的最高境界

    2、如何通过股权融资,而不丧失第一大股东的控制权?

    3、股权转让与资扩股的区别在哪里?

    案例2:股东合伙人的进出演变

    工具1:股权九轮融资模型(某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?)

    现场实操1:人力股的设计技巧(全职与兼职如何核算占股?出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股?)

    二、事业合伙人

    1、为什么95%的上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台?

    2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式?

    3、如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失?

    4、员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较

    案例3:为何某企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式

    案例4:某企业家如何通过合伙企业控制高净值的企业?

    三、生态链合伙人

    1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍瓠

    2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些?(例如:拟上市公司如何规避利益输送和关联交易)

    现场实操2:生态链合伙协议的设计方案

     

    第二部分 合伙人制度的设计

    一、合伙人如何选择?

    工具2:合伙人价值评估打分模型

    二、合伙人如何出资?

    思考:员工没钱出资怎么办?

    思考:无形资产出资如何评估?

    三、合伙人如何估值?

    案例5:某企业的对赌协议对企业发展及上市进程的影响(对赌协议的利弊分析及注意点,如何合理应用?)

    工具3:不同企业在不同发展阶段如何估值?如何通过估值模型将企业价值提升8-10倍?

    四、合伙人如何分钱?

    1、老板的兜底分钱如何操作?

    2、老板如何分疥娘不丧失公司的控制权?

    案例6:某公司董事长既无股份,又无工资,是雷锋还是劳模?如何在幕后将企业做强做大?

    五、合伙人如何退出?

    1、溢价退出还是平价退出?

    2、净资产估值退出?融资估值退出?注册资金退出?

    现场实操3:合伙人退出机制设计(最重要的环节,存量与疥迷狃确保合伙人之间不产生纠纷)

     

    第三部分  合伙人股权的设计

    一、股权架构的设计

    1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合?

    2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办?——动态股权设计

    3、如何避免兄弟变成上海滩,闺蜜演变成小时代的悲剧发生?

    4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾?

    5、如何做到持股比例与投票权相分离?

    6、企业做股权激励常犯的几种致命错误(给错人、给错权、给错量、给错价、分错钱、收不回)

    案例7:某公司的股权架构布局。

    案例8如何通过投票权委托的设置来掌握公司实控权

    案例9如何通过一致行动人的设置来保持企业实控人高效快速的决策?

    表单:《一致行动人协议》、《股权代持协议》、《合伙企业协议》

    现场实操4:股权激励落地设计(注册股、期股、在职股、岗位股、技术股、业绩股、分红股、期权等)

     

    第四部分 合伙人制度的风险

    一、婚姻的风险

    案例10:某公司的对赌协议对夫妻债务的影响。前期如何避免?后期如何处理?

    二、控制权的风险

    案例11:大股东遇到公司证照被他人掌控无法变更法定代表人时如何处理?

    案例12:为何50%50%的股权分配模式容易导致公司解散?若已设置,该如何调整处理?

    思考1:合伙人制度适用所有企业吗?

    思考2:合伙人与股权的区别有哪些?

    原创版权课《合伙人制度》目前已在北京、上海、广州、深圳、杭州、苏州等多个城市开设公开课,其中有蒙牛、美联英语、嘉凯城集团、北京金隅、老百姓大药房、五星电器、完美世界、神州数码、正大集团、张裕国际酒庄等数百家知名企业参与。20+案例、10+工具包,小班课程+一对一咨询式辅导,帮企业算清楚人才账本、捆绑核心人才

     

    讲师介绍

    郑指梁 老师

    畅销书《合伙人制度》版权作者

    实战合伙人制度设计&财务管理专家

    管理学硕士、注册会计师、注册税务师

    浙江大学、武汉大学、湖南大学、中山大学等高校总裁班特聘讲师

    曾任世界500强美国跨国公司Bel Fuse Inc中国区高管

    曾任中国民营500强人力资源总监财务总监&董事会秘书&总经理

    现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家

    【职业经历】

        具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。

    熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作,并积累了丰富的投行经验。

    【培训经历】

        郑老师在多年管理工作实践经验中总结提炼而成的原创版权课:《合伙人制度》(国内第一个将投行、财税与人才激励相结合的课程),目前在全国各地已开设多期公开课及企业内训,获得学员高度认可和广泛运用。

    【擅长领域】

    1、顶层设计、财务报表分析、纳税筹划;

    2、资本运作、股权融资兼并。

    【授课风格】

    实践经验结合时代热点,案例教学+现场演练+工具包应用+老师指导点评,用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。

    【出版书籍】

    畅销书《合伙人制度》,清华大学出版社,20175

    【服务过的企业】

    石油化工:中国航空油料集团公司、中石化长岭炼化分公司、中石化绍兴分公司、中石化西北油田分公司、三江化工、  嘉化集团、四川绵阳燃气集团、南京油运股份等。

    食品、餐饮、农业:蓝城农业、浙江农资集团、中粮集团、湖北良品铺子、蒙牛集团、诺心蛋糕、美团、饿了么等。

    互联网:百度、阿里云、树熊网络、蘑擲后∃た筺微贷网、微链、点我吧等

    服饰行业:NewBalance

    家电、电器:宁波奥克斯集团、五星电器、现代联合集团、浙江雄风集团、鸿雁电力电气股份、杭州钛合智造股份、施耐电气、杭州奥普电器、九阳股份、苏泊尔等。

    金融业:杭州银行总行、工行杭州金融专修学院、四川宜宾市农商行、华夏保险、华夏人寿无锡分公司、杭州经济开发区资产经营集团、口袋理财、51信用卡、米庄理财、爱贷网等。

    进出口贸易:汇信进出口集团股份、杭州凯宴贸易等。

    通信、邮政、烟草:广东联通、广东电信、浙江电信、广西真龙烟草、杭州烟草、三维通信、凌云光技术集团、江苏通信、中国移动等。

    生物、医疗、卫生系统:江苏正大天晴药业集团、华东医药股份、老百姓大药房、山西仟源医药集团、艾康生物、安杰思医学等。

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